Nessas mais de duas décadas ajudando empresas de diferentes setores da economia a alcançarem seus objetivos, nos últimos anos tenho me especializado em posições estratégicas de nível executivo. Assim estou oferecendo um novo modelo de contratação dos meus serviços por tempo determinado e/ou por período parcial, também chamado pelo mercado de Fractional Executive.
Na minha visão o papel de um CTO (Chief Technology Officer) é gerenciar toda a cadeia de desenvolvimento de software, desde a concepção até a sustentação dos produtos, em alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
É a pessoa ideal para Startups em desenvolvimento que necessitam de visão estratégica & executiva na área de tecnologia. Em pequenas e médias empresas pode complementar a governança, aumentar a produtividade, proporcionar o ganho de escala na operação além de direcionar no desenvolvimento de ofertas digitais através da Transformação Digital em seus portfólios.
Independentemente do tamanho da sua empresa, tenha um Executivo C-level como conselheiro, na mentoria da equipe ou para projetos pontuais. Como seu Fractional Executive posso ajudá-lo a trazer mão de obra qualificada para o desenvolvimento e sustentação de seu portfólio, trabalhar com o moral e motivação da equipe, gerenciando riscos, ajudando nas decisões quanto aos padrões, processos, tecnologias, infraestrutura e arquitetura.
Como a contratação de um profissional permanente pode ser custosa demais ou desnecessária para muitas empresas, o CTO as a Service é uma alternativa ideal para startups ou pequenas e médias empresas que buscam a Transformação Digital, visão estratégica e gestão no negócio de tecnologia sem altos custos fixos de longo prazo.
Você pode contar comigo no desenvolvimento de Provas de Conceito (POC) para validação de produto, custos e viabilidade técnica. Para a criação de um Produto Mínimo Viável (MVP) do planejamento ao deploy em produção ou apenas para resolver um problema específico em seu projeto em andamento.
Você pode contar comigo para ajudá-lo a estabelecer os processos e KPIs de desenvolvimento e acompanhamento dos projetos. Na definição das melhores tecnologias para o desenvolvimento dos projetos com adoção de melhores ferramentas de mercado, estabelecendo parcerias com empresas e plataformas de software (SaaS) para dar suporte aos processos. Essa atuação pode ser ampliada ao que mais for necessário na cadeia de tecnologia da empresa.
Você pode contar comigo para o desenho, formação, recrutamento e mentoria das equipes e gestores. Posso ajudá-lo na orientação a executivos e fundadores sem formação em tecnologia, e que precisam de consultoria para tomada de decisões estratégicas e tecnológicas. Ser membro de conselhos consultivos ou administrativos e também auxiliar na captação ou apresentação a investidores.
Idealmente o trabalho é realizado de forma remota mas pode ser presencial / híbrido em São Paulo (Brasil) e região. Fora de São Paulo, viagens à sede ou unidades do contratante e/ou cliente podem ser planejadas. Eu separei alguns
Toda a questão contratual, incluindo mas não se limitando, aos termos e tempo de contrato são planejados e definidos junto ao contratante e/ou cliente. Não recomendo contratos com menos de 6 meses mas estou aceitando
Pensamento: Mantenha-se faminto por coisas novas, mantenha-se certo de sua ignorância. Continue ávido por aprender, continue ingênuo e humilde para procurar. Tenha fome de vida, sede de descobrir.
