Durant plus de deux décennies à aider des entreprises de différents secteurs de l'économie à atteindre leurs objectifs, je me suis spécialisé dans postes stratégiques de niveau exécutif. Je propose donc un nouveau modèle d'embauche pour mes services pour une durée déterminée et/ou pour une période partielle, également appelée Fractional Executive.
Selon moi, le rôle d'un CTO (Chief Technology Officer) est de gérer la chaîne de développement logiciel, de la conception à la durabilité dus produits, conformément aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Il est la personne idéale pour les Startups en développement qui ont besoin d'une vision stratégique et exécutive dans le domaine technologique. Dans les petites et moyennes entreprises, il peut compléter la gouvernance, augmenter la productivité, fournir des gains d'échelle dans l'opération, en plus de diriger le développement d'offres numériques grâce à la Digital Transformation dans leurs portefeuilles.
Quelle que soit la taille de votre entreprise, ayez un C-level Executive comme conseiller, encadrant l'équipe ou pour des projets ponctuels. En tant que Fractional Executive, je peux vous aider à embaucher des professionnels qualifiés pour développer et maintenir votre portefeuille, augmenter le moral et la motivation de l'équipe, gérer les risques, aider à décisions concernant les normes, les processus, les technologies, l'infrastructure et l'architecture.
Comme l'embauche d'un professionnel permanent peut être trop coûteuse ou inutile pour de nombreuses entreprises, le CTO as a Service est une alternative idéale pour les startups ou les petites et moyennes entreprises à la recherche d'une Digital Transformation, d'une vision stratégique et d'un management dans le secteur technologique sans coûts fixes élevés sur le long terme.
Vous pouvez compter sur moi pour développer des Proofs of Concepts (POC) pour la validation du produit, les coûts et la faisabilité technique. Pour la création d'un Produit Minimum Viable (MVP) de la planification au déploiement dans des environnements de production ou simplement pour résoudre un problème spécifique dans un projet en cours.
Vous pouvez compter sur moi pour établir les processus et les KPI pour le développement et le suivi du projet. En définissant les meilleures technologies pour le développement de projets avec l'adoption des meilleurs outils du marché, en établissant des partenariats avec des entreprises et des plateformes logicielles (SaaS) pour soutenir les processus. Cette performance peut être étendue à tout ce qui est nécessaire dans la chaîne technologique de l'entreprise.
Vous pouvez compter sur moi pour les équipes et managers de design, formation, recrutement et mentoring. Il peut vous aider à orienter les dirigeants et les fondateurs sans formation en technologie et qui ont besoin de conseils pour prendre des décisions extratégiques et technologiques. Être membre de conseils consultatifs ou administratifs et aider également à attirer ou à introduire des investisseurs.
Idéalement, le travail est effectué à distance mais il peut être présentiel / hybride à São Paulo (Brésil) et dans la région. En dehors de São Paulo, des déplacements vers le siège ou les unités de l'entrepreneur et/ou du client peuvent être planifiés. J'ai séparé certains
L'ensemble de la question contractuelle, y compris, mais sans s'y limiter, les conditions et la durée du contrat sont planifiées et définies avec le contractant et/ou client. Je ne recommande pas les contrats de moins de 6 mois mais j'accepte
Pensée: Le monde est un livre et ceux qui ne voyagent pas n’en lisent qu’une page.
