En más de dos décadas ayudando a empresas de diferentes sectores de la economía a lograr sus objetivos, en los últimos años me he especializado en posiciones estratégicas de nivel ejecutivo. Por ello, ofrezco un nuevo modelo de contratación de mis servicios por tiempo determinado y/o por período parcial, también llamado Fractional Executive.
En mi opinión, el papel de un CTO (Chief Technology Officer) es gestionar toda la cadena de desarrollo de software, desde la concepción hasta la sostenibilidad del los productos, en línea con los objetivos estratégicos de la compañía.
Es la persona ideal para Startups en desarrollo que necesitan visión estratégica y ejecutiva en el área tecnológica. En pequeñas y medianas empresas, puede complementar la gobernanza, aumentar la productividad, proporcionar ganancias de escala en la operación, además de liderar el desarrollo de ofertas digitales a través de la Transformación Digital en sus portafolios.
Independientemente del tamaño de su empresa, tenga un Ejecutivo C-level como asesor, mentor del equipo o para proyectos puntuales. Como su Fractional Executive, puedo ayudarlo a contratar profesionales calificados para desarrollar y mantener su portafolio, aumentando la moral y la motivación del equipo, administrar riesgos, ayudar con decisiones sobre estándares, procesos, tecnologías, infraestructura y arquitectura.
Dado que contratar a un profesional permanente puede resultar demasiado costoso o innecesario para muchas empresas, CTO as a Service es una alternativa ideal para startups o pequeñas y medianas empresas que buscan Transformación Digital, visión estratégica y gestión en el negocio tecnológico sin altos costes fijos a largo plazo.
Puedes contar conmigo para desarrollar Pruebas de Concepto (POC) para validación de productos, costos y factibilidad técnica. Para crear un Producto Mínimo Viable (MVP) desde la planificación hasta el despliegue en entornos de producción o simplemente para solucionar un problema específico en algún proyecto en curso.
Puede contar conmigo para establecer los procesos y los KPIs para el desarrollo y seguimiento de proyectos. En la definición de las mejores tecnologías para el desarrollo de proyectos con la adopción de las mejores herramientas del mercado, estableciendo alianzas con empresas y plataformas de software (SaaS) para apoyar los procesos. Este rendimiento se puede extender a cualquier otra cosa que se necesite en la cadena tecnológica de la empresa.
Puede contar conmigo para el diseño, formación, reclutamiento y mentoring de equipos y responsables. Te puede ayudar en la orientación a ejecutivos y fundadores sin formación en tecnología, y que necesiten asesoramiento para la toma de decisiones estratégicas y tecnológicas. Ser miembro de juntas asesoras o administrativas y también asistir en la atracción o introducción de inversionistas.
Idealmente el trabajo se realiza a distancia pero puede ser presencial / híbrido en São Paulo (Brasil) y región. Fuera de São Paulo, se pueden planificar viajes a la sede o unidades del contratista y/o cliente. He separado algunos
Todo el asunto contractual, incluidos, entre otros, los términos y el tiempo del contrato se planifican y definen junto con el contratista y/o cliente. No recomiendo contratos con menos de 6 meses pero estoy aceptando
Pensamiento: Alimenta tu mente con grandes pensamientos, porque nunca llegarás más alto de lo que piensas.
